TUGAS TULISAN

TUGAS TULISAN

NAMA  : RACHEL AZKADELA

NPM      : 25215485

KELAS    : 1EB20

BISNIS DAN KEDELAI

PENDAHULUAN

Usaha susu kacang kedelai bisa dikatakan usaha yang tidak ada matinya. Selain tidak membutuhkan tempat yang luas, karyawan dan permodalan yang besar, usaha ini juga bisa dilakukan dimana saja. Apalagi usaha susu kacang kedelai di era morern saat ini sangat variatif warnanya, hingga mudah menarik perhatian konsumen. Jika usaha ini didukung dengan kualitas produk, sangat potensial sekali dipastikan usaha ini akan sukses. Buku ini disusun dengan langkah demi langkah yang harus dilakukan dari usaha-usaha pilihan paling berprospek sukses dan meminimalisasi kegagalan.

               

ISI

                Tidak perlu pusing memikirkan lokasi usaha. Biarkan orang lain membuka warung atau toko ditempat strategis. Biarkan orang lain membuka warung atau took di tembap strategis. Ketika kita sudah mulai memproduksi, dengan begitu mudahnya kita dapat menitipkan produk ke berbagai warung atau took yang kita anggap strategis dan rama pembeli kita untung, pmilik took juga untung.

                Daerah pemasaran dan jumlah konsumen tak terbatas. Jka anda menjalankan usaha susu kacang kedelai. Belasa, puluhan, bahkan ratusan toko bisa anda titipo produk anda setiap harinya, tentu didukung oleh tenaga penjual yang jumlahny amemadai. Pasti terbayangkan orang ang berpotensi menjadi konsumen produk anda.

                Pembeli datang dengan sendirinya. Sebagian besar konsumen adala pdagang. Maksudnya, mereka biasanya membeli dalam jumlah banyak untuk dijual kembali. Nah, biasanya konsumen jenis ini datang langsung ke tempat-tempat produksi. Tentunya menyenagkan, begitu selesai produksi sudah ada yang langsung membeli produk kita.namun, semuanya tidak terjadi secara instan.

                Dapat menyerap tenaga kerja. Tidak dapat dipungkiri, disekitar tempat tiggal kitat masih banyak anggota masyarakat yang membutuhkan pekerjaan. Alangkah mulianya jika anda dapat menjadi salah satu pemecah masalah utama bangsa ini, setidaknya dapat megurangi sebagian kecil pengangguran, dengan merekrut mereka sebagai tenaga kerja. Bisa jadi, awalnya anda memulai usaha susu kacang kedelai karena tak dapat pekerjaan. Namun, setelah usaha yang anda jalankan berjalan baik, anda malah dapat memberikan pekerjaan kepada orang lain.

                Peluang memasarkan produk ke supermarket. Dengan dapat masuknya produk anda ke supermarket, tentunya skala pemasaran semakin luas dan jumlah konsumen yang membeli produk anda semakin banya. Masuknya barang ke supermarket tentunya tidak sederhana menitipkan barang ke warung atau toko. Agar dapat masuk ke supermarket, ada beberapa hal yang harus di perhatikan. Misalnya produk yang dihasilkan harus spesifik. Artinya, produk setidaknya memiliki keunikan baik dari jenis bahan baku, rasa, maupun kemasan yang membedakan dari produk lain. Selain itu, kemasan produk harus dibuat sesuai standar kemasan makanan. Produk juga harus memiliki izin dari dinas kesehatan.

               

PENUTUP

                Jika menunggu segalanya sempurna, usaha apapun jenisnya tidak akan di jalankan. Karena, seperti kata pepatah, tak ada yang sempyrna di dnia ini. Tak ada gading yang tak retak. Pengetahuan terkait sebelum menjalaka usaha memang di perlukan, persiapan memang dibutuhkan. Namun, hanya tindakan yang akan menghasilkan perubahan. Selamat menggapai kesuksesan melalui usaha susu kacang kedelai.

DAFTAR PUSTAKA

https://play.google.com/books/reader?id=5_zZCQAAQBAJ&printsec=frontcover&output=reader&hl=en&pg=GBS.PT2 (SUKSES WIRAUSAHA GEROBAK by Baihaqi Casnadi Muhtar)

https://play.google.com/books/reader?id=8XFFKEucylUC&printsec=frontcover&output=reader&hl=en&pg=GBS.PT11 (22 PELUANG BISNIS MAKANAN UNTUK HOME INDUSTRI by Redaksi Agro Media

TUGAS SOFT SKILL MINGGU 9

RACHEL AZKADELA (25215485)

SINTA AYU OKFITA (26215547)

TUGAS MINGGU 9:

1.       SEBUTKAN PERBEDAAN KEPUTUSAN PEMBELANJAAN DENGAN KEPUTUSAN PEMBIAYAAN (BUKAN PENGERTIAN)

a.       Keputusan pembelanjaan

·         Keputusan pembelanjaan atau Struktur modal. Manajer keuangan dituntut untuk mempertimbangkan dan menganalisis kombinasi dari sumber-sumber dana yang ekonomis bagi perusahaan, guna mempelajari kebutuhan-kebutauhan investasi.

b.      Keputusan pembiayaan

·         Manajer keuangan harus mengalokasikan dana ke dalam bentuk-benyuk investasi yang akan dapat mendatangkan keuntungan di masa yang akan datang.

2.       SEBUTKAN METODE PENILAIAN INVESTASI DAN BERIKAN RUMUSNYA

a.       Payback periode ( PP )

Rasio antara intial cash investment dengan cash follow hasilnya merupakan satuan waktu

Rumus :    

 

b.      Net Present Value ( NPV )

Selisih antara present value dari investasi dengan nilai sekarang dari penerimaan penerimaan kas bersih dimana yang akan dating. Kriteria penilaian :

·       Jika NPV > , maka usulan proyek diterima

·       Jika NPV <0, maka usulan proyek ditolak

Rumus:

c.       Profitability Inder ( PI)

Membandingkan PV kas masuk dengan PV kas keluar

Rumus :

d.       Internal  Rate Of Return ( IRR )

Untuk mencari tingkat bunga yang menyamakan nilai sekarang dari arus kas yang diharapkan di masa yang  akan dating/penerimaan kas dengan mengeluarkan investasi awal

Rumus:

TUGAS SOFT SKILL MINGGU 8

RACHEL AZKADELA (25215485)

SINTA AYU OKFITA (26215547)

TUGAS MINGGU 8:

1.       BUATLAH 1 CONTOH PERHITUNGAN SEJUMLAH UANG BERDASARKAN RUMUS NILAI MAJEMUK (HALAMAN 11) (TANAH, RUMAH, APARTEMEN, SIMPANAN)

BUNGA                = *SIMPANAN DI BANK DKI

                                 *TANAH, RUMAH DAN LAIN LAIN DI TAMBAH 2% DARI BANK DKI

Pengusaha kertas berinvestasi, dana investasinya dari bank sebesar 20.000.000,-. Untuk membeli mesin pemotong kertas dengan jangka waktu 8 tahun dengan bunga 10%pertahun. Berapa jumlah uang yang haus di bayarkan?

P_o            :  20.000.000

i               :  10% menjadi 0,1

n             :  5

Vn          = P_o ( 1 + i )ⁿ

                    =20.000.000x(1+0,1)⁵

               =20.000.000x(1,6)

               =32.000.000

TUGAS SOFT SKILL MINGGU 6

RACHEL AZKADELA (25215485)

SINTA AYU OKFITA (26215547)

TUGAS MINGGU 6:

1.       SEBUTKAN PERBEDAAN PASAR DAN PEMASARAN! (BUKAN PENGERTIAN)

PASAR:

·         Wadah atau tempat untuk merealisasikan kebutuhan sebagai permintaan barang atau jasa.

PEMASARAN:

·         Proses penawaran atau promosi untuk memperoleh barang atau apa yang mereka inginkan, dan memuaskan konsumen dan mencapai tujuan individu atau kelompok.

2.       JELASKAN APA YANG DI MAKSUD DENGAN BAURAN PEMASARAN (MARKETING MIX)!

kumpulan dari variabel-variabel pemasaran yang dapat dikendalikan, digunakan oleh suatu badan usaha untuk mencapai tujuan pemasaran dalam pasar sasaran. Bauran pemasaran terdiri dari himpunan variabel yang dapat dikendalikan dan digunakan oleh perusahaan untuk mempengaruhi tanggapan konsumen dalam pasar sasarannya.

TUGAS SOFT SKILL MINGGU 5

RACHEL AZKADELA (25215485)

SINTA AYU OKFITA (26215547)

TUGAS MINGGU 5:

1.       APLIKASI (TERAPKAN) FUNGSI MANAJEMEN PADA SUATU PERUSAHAAN YANG REAL (NYATA). NAMA PERUSAHAAN, PRODUK YANG DI BUAT, DI BIDANG APA SAJA?

·         Nama Perusahaan  :

PT. Pratama abadi Industri adalah mitra kerja Nike-Indo Coorporation di Indonesia.

·         Produk Yang Di Buat  :

adult dan kids. Contoh jenis sepatu tipe adult adalah street max cal, kennedy XC, xcellerator dan lainnya. Contoh jenis sepatu tipe kids adalah a max iconic, NIKEimpax turn, NIKE Sharksin dan lainnya.

·         Bidang  :

Usaha manufaktur sepatu lari (running shoes)

2.       BUATLAH SKEMA CIRI-CIRI MANAJER PROFESIONAL, KETERAMPILAN MANAJER YANG DI BUTUHKAN!

·         Ciri - Ciri Manajemen Profesional
1.    Menyenangkan
2.    Membahagiakan
3.    Membanggakan
4.    Memiliki Hi Tech ( High Technology)
5.    Memiliki Hi Touch (High Touch)

·         Keterampilan Manajer yang Dibutuhkan

A.      Ricky W. Griffin
   

1. Keterampilan manajemen waktu  adalah keterampilan yang merujuk pada kemampuan seorang manajer untuk menggunakan waktu yang dimilikinya secara bijaksana.

2. Keterampilan membuat keputusan adalah kemampuan untuk mendefinisikan masalah dan menentukan cara terbaik dalam memecahkannya. Kemampuan membuat keputusan adalah paling utama bagi seorang manajer, terutama bagi kelompok manajer atas (top manager). tiga langkah dalam pembuatan keputusan. Pertama, seorang manajer harus mendefinisikan masalah dan mencari berbagai alternatif yang dapat diambil untuk menyelesaikannya. Kedua, manajer harus mengevaluasi setiap alternatif yang ada dan memilih sebuah alternatif yang dianggap paling baik. Dan terakhir, manajer harus mengimplementasikan alternatif yang telah ia pilih serta mengawasi dan mengevaluasinya agar tetap berada di jalur yang benar

B.      Robert L. Katz pada tahun 1970-an mengemukakan bahwa setiap manajer membutuhkan minimal tiga keterampilan dasar.

1. Keterampilan konseptual (conceptional skill) adalah Manajer tingkat atas (top manager) harus memiliki keterampilan untuk membuat konsep, ide, dan gagasan demi kemajuan organisasi. Gagasan atau ide serta konsep tersebut harus dijabarkan menjadi suatu rencana kegiatan untuk mewujudkan gagasan atau konsep. Proses penjabaran ide menjadi suatu rencana kerja yang kongkret, disebut proses perencanaan atau planning. Keterampilan konsepsional merupakan keterampilan untuk membuat rencana kerja.

 2. Keterampilan berhubungan dengan orang lain (humanity skill) adalah keterampilan berkomunikasi atau keterampilan berhubungan dengan orang lain, disebut keterampilan kemanusiaan. Komunikasi yang persuasif harus diciptakan oleh manajer terhadap bawahan yang dipimpinnya. Dengan komunikasi yang persuasif, bersahabat, dan kebapakan akan membuat karyawan merasa dihargai dan kemudian mereka akan bersikap terbuka kepada atasan. Keterampilan berkomunikasi diperlukan, baik pada tingkatan manajemen atas, menengah, maupun bawah.

3. Keterampilan teknis (technical skill) adalah Keterampilan manajer pada tingkat lebih rendah. Keterampilan teknis merupakan kemampuan untuk menjalankan suatu pekerjaan tertentu, misalnya menggunakan program komputer, memperbaiki mesin, membuat kursi, akuntansi dan lain-lain.

TUGAS SOFT SKILL MINGGU 7

RACHEL AZKADELA (25215485)

SINTA AYU OKFITA (26215547)

TUGAS MINGGU 7:

1.       BUATLAH RANGKUMAN TENTANG MANAJEMEN PRODUKSI DAN LAYOUT PABRIK

·        A. PERKEMBANGAN MENEJEMEN PRODUKSI

manajemen produksi terjadi berkat dorongan beberapa faktor yang

menunjang yaitu:

§  Adanya pembagian kerja dan spesialisasi

§  Revolusi industri

§  Perkembangan alat dan teknologi

§  Perkembangan ilmu dan metode kerja

B. PENGERTIAN MANAJEMEN PRODUKSI

 Pengertian manajemen produksi mencakup 3 unsur penting yaitu:

§  Adanya orang yang lebih dari satu

§  Adanya tujuan yang ingin dicapai

§  Orang yang bertanggungjawab terhadap pencapaian tujuan tersebut

C. PENGERTIAN PRODUKSI

menghasilkan kekayaan melalui eksploitasi manusia terhadap sumber-sumber kekayaan lingkungan atau proses menghasilkan atau menambah nilai guna suatu barang atau jasa dengan menggunakan sumber daya yang ada. Produksi bisa ditilik dari dua aspek, kajian positif terhadap hukum-hukum benda dan hukum-hukum ekonomi yang menentukan fungsi produksi, dan kajian normatif yang membahas dorongan-dorongan dan tujuan produksi.  Produksi adalah  suatu kegiatan atau proses yang mentransformasikan masukan (input) menjadi keluaran atau output atau kegiatan yang menghasilkan barang baik barang setengah jadi, barang jadi, barang industri, suku cadang, komponen penunjang.

D. PROSES PRODUKSI

Proses produksi dapat ditinjau dari 2 segi, yaitu:

a. Berdasarkan kelangsungan hidup terbagi kedalam 2 bagian:

– Proses produksi terus menerus (Continuous production)

– Proses produksi yang terputus-putus (Intermiten Production)

b. Berdasarkan teknik terbagi kedalam 4 bagian:

– Proses ekstraktif

– Proses analitis

– Proses pengubahan

– Proses sintesis

E. PENGEMBILAN KEPUTUSAN DALAM MANAJEMEN PRODUKSI

Dilihat dari kondisi keputusan yang harus diambil, dibedakan menjadi 4 bagian, yaitu:

1)    Pengambilan keputusan atas peristiwa yang pasti.

2)    Pengambilan keputusan atas peristiwa yang mengandung resiko.

3)    Pengambilan keputusan atas peristiwa yang tidak pasti.

4)    Pengambilan keputusan atas peristiwa yang timbul karena pertentangan dengan keadaan lain.

F. RUANG LINGKUP MANAJEMEN PRODUKSI

1)    Perencanaan sistem produksi.

2)    Perencanaan produksi.

3)    Perencanaan lokasi produksi.

4)    Perencanaan letak fasilitas produksi.

5)    Perencanaan lingkungan kerja.

6)    Perencanaan standar produksi.

Hal-hal yang berhubungan dengan manajemen produksi:

1)    Manajemen merupakan salah satu fungsi utama.

2)    Harus dengan mempelajari manajemen produksi.

3)    Karena manajemen produksi merupakan bagian dari organisasi.

G. FUNGSI DAN SISTEM  PRODUSI DAN OPERASI

Empat fungsi terpenting dalam fungsi produksi dan operasi adalah:

1)    Proses pengolahan, merupakan metode atau teknik yang digunakan untuk pengolahan masukan (inputs).

2)    Jasa-jasa penunjang, merupakan sarana yang berupa pengorganisasian yang perlu untuk penetapan teknik dan metode yang akan dijalankan sehingga proses pengolahan dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien.

3)    Perencanaan, merupakan penetapan keterkaitan dan pengorganisasian dari kegiatan produksi dan operasi yang akan dilakukan dalam satu dasar waktu atau tertentu.

4)    Pengendaian atau pengawasan, merupakan fungsi untuk menjamin terlaksananya kegiatan sesuai dengan yang direncanakan, sehingga maksud dan tujuan untuk penggunaan dan pengolahan masukan (inputs) pada kenyataannya dapat dilaksanakan.

Sistem Produksi dan Operasi

Sistem adalah unsur-unsur yang saling terkait dan tergantung serta saling pengaruh-mempengaruhi satu dengan yang lainnya, yang keseluruhannya merupakan suatu kesatuan bagi pelaksanaan kegiatan bagi pencapaian suatu tujuan tertentu. Sistem produksi dan operasi adalah suatu keterkaitan unsur-unsur yang berbeda secara terpadu, menyatu dan menyeluruh dalam pentransformasian masukan menjadi keluaran. Sistem produksi tidak hanya terdapat pada industri manufaktur, tetapi juga dalam industri jasa seperti perbankan, asuransi, pasar swalayan dan rumah sakit. Sistem produksi dan operasi dalam industri jasa menggunakan bauran yang berbeda dari masukan yang dipergunakan dalam industri manufaktur.

·        Lokasi dan Lay Out Pabrik

A. PENGERTIAN LAY OUT PABRIK

Tata ruang pabrik juga merupakan salah satu faktor yang sangat penting diperhatikan agar suasana kerja menjadi baik. Sasaran tata ruang adalah untuk mengatur ruang agar aliran proses produksi menjadi lancar, efisien dan menciptakan suasana kerja yang menyenangkan dan mudah diawasi.

B. Faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam tata ruang adalah sebagai berikut:

1)    Mudah dalam pengangkutan bahan baku maupun hasil produksi.

2)    Letak bangunan pabrik sesuai dengan urutan proses.

3)    Demi keselatan kerja maka pada tempat-tempat yang mudah terjadi kebakaran ditempatkan unit-unit pemadam kebakaran.

4)    Penyimpanan bahan baku, bahan pembantu dan hasil produksi harus terletak pada lokasi yang terisolir, misalnya lem, atau bahan kimia lainnya.

5)    Tersediannya ruang kosong untuk pembongkaran alat-alat.

6)    Cukup ventilasi dan lubang-lubang sirkulasi udara.

7)    Distribusi air dan listrik harus se-efisien mungkin.

8)    Letak peralatan harus dibuat se-efisien mungkin sesuai dengan alur proses produksi.

9)    Pengelompokan alat-alat yang sejenis untuk mempermudah pengawasan dan pemeliharaan.

10) Pemasangan pipa letaknya harus di ataur supaya tidak menganggu orang yang berjalan

C. Prinsip dasar yang digunakan dalam penyusunan layout adalah:

1.       Integrasi secara total terhadap faktor-faktor produksi. Sehingga dalam tata letak fasilitas pabrik diperlukan secara terintegrasi dari semua faktor yang mempengaruhi proses produksi rnenjadi satu organisasi yang besar.  

2.       Jarak pemindahan bahan paling minimum. Waktu pemindahan bahan dari satu proses ke proses yang lain dalam industri dapat dihemat dengan cara mengurangi jarak perpindahan. 

3.       Memperlancar aliran kerja, diupayakan untuk menghindari gerakan balik (back tracking),gerakan memotong (cross movement), dan gerak macet (congestion), dengan kata lain material diusahakan bergerak terus tanpa adanya interupsi oleh gangguan jadwal kerja.  

4.       Kepuasan   dan   keselamatan   kerja,   sehingga   memberikan   suasana   kerj yangmenyenangkan. 

5.       Fleksibilitas, yaitu dapat mengantisipasi perubahan teknologi, komunikasi, dan kebutuhankonsumen.

D. TUJUAN LAYOUT PABRIK 

meminimumkan biaya dan meningkatkan efisiensi dalam pengaturan segala  fasilitas produksi dan area kerja, sehingga proses produksi dapat berjalan lancar. Efisiensi ini dapat dicapai dengan menekan biaya produksi dan transportasi didalam pabrik,

E. Manfaat layout pabrik diantaranya adalah sebagai berikut:

1.       Meningkatkan jumlah produksi,  sehingga proses produksi berjalan lancar, yangberimpas pada output yang besar, biaya dan jam tenaga kerja serta mesin minimum.

2.       Mengurangi waktu tunggu, artinya terjadi keseimbangan beban dan waktu antara mesin yang satu dengan mesin lainnya, selain itu juga dapat mengurangi penumpukan bahan dalam proses, dan waktu tunggu. 

3.       Mengurangi proses pemindahan bahan dan meminimalkan jarak antara proses yang satu dengan yang berikutnya.  

4.       Hemat ruang, karena tidak terjadi penumpukan material dalam proses, dan jarak antara masing-masing mesin berlebihan sehingga akan menambah luas bangunan yang tidak dibutuhkan.  

5.       Mempersingkat waktu proses, jarak antar mesin pendek atau antara operasi yang satudengan yang lain. 

6.       Efisiensi penggunaan fasilitas, pendayagunaan elemen produksi, yaitu tenaga kerja,mesin, dan peralatan.  

7.       Meningkatkan kepuasan dan keselamatan kerja, sehingga menciptakan suasana lingkungan kerja yang aman, nyaman, tertib, dan rapi, sehingga dapat mempermudah supervisi, mempermudah perbaikan dan penggantian fasilitas produksi, meningkatkan kinerja menjadi lebih baik, dan pada akhirnya akan meningkatkan produktivitas.

8.       Mengurangi kesimpangsiuran yang disebabkan oleh material menunggu, adanya gerak yang tidak perlu, dan banyaknya perpotongan aliran dalam proses produksi (intersection).

TUGAS SOFT SKILL MINGGU 3

RACHEL AZKADELA (25215485)

SINTA AYU OKFITA (26215547)

TUGAS MINGGU 3:

1.       JELASKAN BENTUK PERUSAHAAN DAN BERI 5 CONTOH: CV, PT, YAYASAN, KOPERASI, ASURANSI, LEASING, PESEROAN TERBATAS NEGARA

·         CV (Commanditaire Vennontschap atau Persekutuan Komanditer) adalah  Perusahaan yang didirikan oleh satu atau beberapa orang secara tanggung menanggung, bertanggung jawab secara seluruhnya atau secara solider, dengan satu orang atau lebih sebagai pelepas uang (Geldschieter), dan diatur dalam KUHD.

Contoh : CV. Albatros Indoprint, CV. Bentang Teknologi Informasi, CV. Cahaya Atherindo, CV. Destics, dan CV. Epsilon.

·         PT ( Perseroan Terbatas) adalah persekutuan untuk menjalankan usaha yang memiliki modal terdiri dari saham-saham, pemiliknya memiliki bagian sebanyak saham yang dimilikinya. Karena modalnya terdiri dari saham-saham yang dapat diperjual belikan, perubahan kepemilikan perusahaan dapat dilakukan tanpa perlu membubarkan perusahaan. Perseroan terbatas merupakan badan usaha dan besarnya modal perseroan tercantum dalam anggaran dasar.

Contoh : PT. Grup Bakrie (PT. Tertutup), PT. Bank Danamon (PT. Terbuka), PT. Adam Air (PT. Kosong), PT. Gudang Garam (PT. Domestik), dan PT. Pangeran Hotel (PT. Perseorangan.

·         Yayasanadalah suatu badan hukum yang mempunyai maksud dan tujuan bersifat sosial, keagamaan dan kemanusiaan, tidak mempunyai anggota dan didirikan dengan memperhatikan persyaratan formal yang ditentukan.

Contoh : Yayasan Supersemar, Yayasan Dharma Bhakti Sosial (Dharmais), Yayasan Dana Abadi Karya Bakti (Dakab), Yayasan Amal Bhakti Muslim Pancasila, dan Yayasan Serangan Umum 1 Maret.

·         Koperasi adalah badan usaha beranggotakan orang-orang atau badan hukum koperasi dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi sekaligus gerakan ekonomi rakyat berdasarkan asas kekeluargaan. Koperasi bertujuan untuk menyejahterakan anggotanya.

Contoh : Koperasi Astra, Koperasi Swadarma, Koperasi Srinadi, Koperasi Keluarga Guru Jakarta, dan Koperasi Sampoerna.

·         Asuransi adalah perjanjian dengan seorang penanggung mengikatkan diri kepada seseorang tertanggung dengan menerima suatu premi, untuk memberikan penggantian kepadanya karena suatu kerugian, kerusakan atau kehilangan keuntungan yang diharapkan yang mungkin akan dideritanya karena suatu peristiwa yang tak tertentu.

Contoh :  Perusahaan Asuransi Bhakti Bhayangkara, Perusahaan Asuransi Aioi Indonesia, Perusahaan Asuransi Maipark Indonesia, Perusahaan Asuransi Andika Raharja Putera, dan Perusahaan Asuransi Karyamas Sentralind.

·         Leasing (Equipment Funding) adalah pembiayaan peralatan barang modal untuk digunakan pada proses produksi suatu perusahaan baik secara langsung maupun tidak langsung.

Contoh : BCA Finance, Nusa Surya Cipta Dana, Oto Multiartha, Toyota Astra Financial Services, dan Mitsui Leasing Capital Indonesia

·         Perseroan Terbatas Negara adalah badan usaha yang permodalannya seluruhnya atau sebagian dimiliki oleh Pemerintah.

 Contoh                : PT Barata Indonesia (Persero), PT Boma Bisma Indra (Persero), PT Dok dan Perkapalan Surabaya (Persero), PT Industri Gelas (Persero), dan PT Industri Kapal Indonesia (Persero)

2.        SEBUTKAN DAN JELASKAN TENTANG LEMBAGA KEUANGAN INDONESIA

·         Lembaga Keuangan Bank adalah lembaga lembaga keuangan yang mengumpulkan dana masyarakat atau menerima simpanan uang dari masyarakat, kemudian akan disalurkan kepada masyarakat yang membutuhkan dana dalam bentuk kredit atau peminjaman uang, dan juga menerbitkan promes (banknote) demi meningkatkan taraf hidup masyarakat luas. Contoh : Bank Umum Konvensional dan Bank Umum Syariah.

·         Lembaga Keuangan Bukan Bank adalah lembaga keuangan tidak melakukan kegiatan keuangan seperti bank, hanya saja lembaga yang memberikan jasa dalam hal keuangan namun bukan merupakan bank. Ini juga dapat menarik dana dari masyarakat namun secara tidak langsung seperti lembaga pembiayaan yang terdiri dari leasing, factoring, pembiayaan konsumen dan kartu kredit, perusahaan perasuransian, dan sebagainya. Contoh        : Asuransi, Pegadaian, Koperasi Simpan Pinjam, Dana Pensiun, dan Pasar Uang

3.       APA YANG DI MAKSUD DENGAN MERGER, KARTEL, JOINT VENTURE

·         Merger adalah penyerapan suatu perusahaan oleh perusahaan yang lain. Perusahaan yang membeli akan melanjutkan nama dan identitasnya. Perusahaan pembeli juga akan mengambil baik aset maupun kewajiban perusahaan yang dibeli. Setelah

merger, perusahaan yang dibeli akan kehilangan/berhenti beroperasi

·         Kartel adalah suatu bentuk perbuatan atau tindakan yang melanggar hukum, karena akan membentuk suatu perilaku monopoli ataupun bentuk perilaku persaingan usaha yang tidak sehat.

·         Joint Venture adalah kerja sama beberapa pihak untuk menyelenggarakan usaha bersama dalam jangka waktu tertentu. Biasanya kerja sama berakhir setelah tujuan tercapai atau pekerjaan selesai.

TUGAS SOFT SKILL MINGGU 4

RACHEL AZKADELA (25215485)

SINTA AYU OKFITA (26215547)

TUGAS MINGGU 4:

1.       SEBUTKAN PERBEDAAN WIRASWASTA DAN WIRASWASTAWAN SERTA UNSUR APA YANG DI MILIKI WIRASWASTA

Perbedaan Wiraswasta dan Wiraswastawan

·         Wiraswasta adalah Ialah alternative penyediaan lapangan pekerjaan minim bagi si pemilik modal itu sendiri. Wirasawsta menunjuk kepada seseorang yang memiliki kepribadian diri.

·         Wiraswastawan adalah semangat, perilaku dan kemampuan untuk memberikan tanggapan positif terhadap peluang memperoleh keuntungan untuk diri sendiri atau pelayanan baik pada masyarakat, dengan mencari pelanggan lebih banyak dan melayani pelanggan lebih baik, serta menciptakan dan menyediakan produk yang lebih bermanfaat dan menerapkan cara kerja yang lebih efisien, melalui keberanian mengambil resiko, kreatifitas dan inovasi serta kemampuan manajemen.

Unsur-unsur Wiraswasta

·         Unsur Pengetahuan : Mencirikan tigkat penalaran yang di miliki seseorang, menyangkut soal pendidikan

·         Unsur Keterampilan : Melalui pelatihan dan pengalaman kerja secara nyata yang di lengkapi keterampilan

·         Unsur Kewaspadaan : Paduan unsur pengetahuan dan sikap mental untuk menghadapi segala kemungkinan yang akan datang

2.       BAGAIMANA PERKEMBANGAN FRANCHISING DI INDONESIA SEARCHING DI INTERNET

Perkembangan para pengusaha kita yang berkedudukan sebagai penerima waralaba ( franchisee ) diwajibkan mengembangkan bisnisnya melalui master franchise yang diterimanya dengan cara mencari atau menunjuk penerima waralaba lanjutan. Dengan mempergunakan sistem piramid atau sistem sel suatu jaringan format bisnis waralaba berekspansi. Pesatnya perkembangan Waralaba daerah perkotaan di Indonesia, karena didukung oleh jumlah populasi yang tinggi dan daya beli yang baik.

3.       BERIKAN 5 CONTOH RILL ATAU NYATA USAHA FRANCHISING YANG BERGERAK DI BIDANG:

·         PENDIDIKAN

·         KESEHATAN

·         SALON DAN PERAWATAN

·         MAKANAN DALAM NEGERI ATAU LOKAL

·         OTOMOTIF

·         PENDIDIKAN  : Cinema 3D Edukasi, Apple Tree Pre-school, Jari Hitung Cepat Indonesia, KAMPUS DBI, dan Teknos Genius.

·         KESEHATAN  : Kimia Farma, Apotek K-24, Rebel Gym, Century Health Care, dan Sinergi Fitness Center.

·         SALON DAN PERAWATAN  : Ayah Barbershop, Harajuku Salon, Kelinik Kecantikan Estiderma, Royal Garden Family Spa & Reflexology, dan Pure Beuty Care.

·         MAKANAN DALAM NEGERI ATAU LOKAL                : Es Teller 77, Pecel Lele Lela, Ayam Bakar Mas Mono, Bumbu Desa, dan Golden Telor.

·         OTOMOTIF  : CheapNClean Autocare Centre, Cuci Steam BIMC, Sparepart Factory, King Auto Interior, dan High Definition Car Care.

4.       JELASKAN PERBEDAAN KEWIRAUSAHAAN DENGAN BISNIS KECIL DENGAN CONTOH KASUS YANG NYATA

Perbedaan kewirausahaan dengan bisnis

·         Kewirausaha adalah orang yang menjalankan usaha atau perusahaan dengan kemungkinan untung atau rugi.

·         Bisnis Kecil adalah usaha mandiri seperti menjual barang atau menawarkan jasa kepada para konsumen atau kegiatan berbisnis lainnya, yang berupaya memperoleh laba.

Contoh kasus  :

Reza Nurhilman “keripik setan” Maicih. Berpikir out of the box. Dia mendirikan UKM ini dengan menggandeng produsen keripik lokal di Bandung. Bermodal awal Rp 15 juta, memasarkan produknya dari mulut ke mulut dan memanfaatkan situs jejaring sosial Twitter. Kesuksesan Maicih bahkan menginspirasi orang lain untuk membuat produk serupa. Ada yang mengambil singkong sebagai bahan baku. Ada pula yang mengambil bahan lain untuk dijadikan keripik, seperti ubi. Dalam memasarkan Maicih hingga ke luar kota.